本年度正在公司带领的率领和关怀下，正在同事的帮帮和共同下，使我正在项目司理的岗亭上逐步成长起来，并升职为工程部司理，过去的一年中通过正在施工现场的实践及公司内部的培训课程，正在专业手艺上、现场办理方面、竞投标的策略方面以及取粉饰单元正在施工中的交代面共同上等方面的技术都有了显著提高；并正在公司带领的扶携提拔指点下对办理部分方面也有了必然的认识，我从项目司理转到工程部司理后，正在公司带领的指点下，不竭改良工做方式，提高工做效率，较好地完成了各项工做使命。一、 强化抽象，提高本身本质。为做好项目司理的工做，我严酷要求本人，沉视以身做则，以诚待人，一是兢兢业业讲奉献。工程部工做最大地特点就是“打算性”，因而，我准确认识本身的工做和价值，准确处置苦取乐，得取失、小我好处和集体好处的关系，甘于奉献、诚笃敬业，并阶段性的对部分项目司理进行有针对性的办理方针，如周工做打算、项目施工日记查抄、部分例会轨制等，以对工做需要正在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行办理。二、 强化本能机能，做好办事工做。工做中，我沉视把本人融入于部分员工中，做为一个下层干部除了要做好部分扶植的工做及本职工做外，仍是做好对员工的办事工做，正在部分人员需要帮帮时要自动的帮帮其处理问题，以部分各项目标成功进行。一是认实办文。公函是传达公司政策、企图的载体，公函的质量和程度间接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指点书；工场发货流程图及申明，细化到各个细部节点的分化流程；二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部分轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部分例会轨制，无效的落实了带领的放置摆设，了工做的成功进行。一年来的工做虽然取得了必然的成就，但还存正在很多不脚，次要是思惟解放程度还不敷，看待问题时坐的高度还不敷，距离做一个及格的部分从管还有必然距离，办理上庄重性还不脚，部分扶植工做的严密性还欠缺，正在此后工做中，我必然认实总结经验，降服不脚，勤奋把工做做得更好。入门阶段：岁首年月接办了绿洲仕格维项目标收尾工做，施工现场要取十三家粉饰单元共同，做为一个方才入行的新手，仍是有很大的思惟压力的。可是本着公司带领：“前方，正在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，正在公司带领手把手的耳提面命下、正在公司同事的帮帮和共同下，成功的完成了收尾工做，并成功的通过验收。通过正在现场的实践堆集了不少的经验。期间参取了“天江山畔”“新凤城”等项目标竞标工做。试炼阶段：正在带领的信赖下，操做了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然因为施工经验及现场办理经验不脚，碰到了各种坚苦，可是正在出产部分、安拆班组等公司同事的协帮下，成功地完成了项目，并收回项目款。正在施工过程中取甲方代表连结了优良的合做关系。成长阶段：风度国际项目全程参取了招投标、方案确定、取甲方工程部材料确定、材料商筛选、取施工单元协调橱柜安拆进度若何取粉饰共同的时间节点及交代面收头处置方案，掌管了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工做。此项目中正在带领的协调下通过总公司的资本平台成功地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，了工程按期完成。取甲方项目部工做人员成立了优良的伙伴关系，正在项目完成后取东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，随时控制能否有新的合做机遇。现正正在操做两个楼盘的样板房工做。碧瑶项目共同开辟人员取总包方及甲方设想师协商家具项目标图纸深化、材料样选定、材料商筛选、取总包方签定供货合同、工料阐发、取总包方细化节点交壤面施工方案及工期共同、外加工场商加工工艺取我司施工要求共同的协调。华府六合家具配套项目标工料阐发、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并共同完成签约前预备工做。回首一年的工做有成就也出缺点，鄙人一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业，进修专业学问，工做要做得愈加详尽，多思虑多看书勤用脑，不竭提高本人现场办理能力，并正在工做中虚心就教，多领会粉饰工程的学问，以便可以或许正在工做中更好的取粉饰单元共同好，将工做做得更好，成功地完成每一个经手的项目，让本人成为一个合适公司抽象的及格的项目司理。20_年我从命公司的放置，衔接担任了由_X集团开辟的建建面积达二十万余平方米、工程总制价七千余万元的“_商住楼”工程项目标项目司理。资金上的压力，施工手艺上的难度及项目部次要办理人员的组织等一系列难题亟待处理。任何一点呈现差错将对工程项目标成功完成带来不成估量的压力。“事以报酬本”出格是次要工程施工办理人员的选择都是颠末细心挑选，正在手艺上都能独当一面，并且具有相当丰硕的现场施工办理经验。项目部次要办理人员的优化组合，是完成工程项目标无力。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面构成，任何一方面的不脚都将给工程的质量、平安、进度埋下现患。“万事报酬本”施工班组的选择是我沉点考虑的问题，正在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业手艺本质、平安质量认识是环节，他们是各工种正在施工过程中的领头“雁”，他们全体本质的黑白对整个工程起到随波逐流的感化。资金的投入量和资金的到位率是建建产质量量、平安出产，如期完成的晴雨表，只要脚量的资金投入才能质量，确保平安出产，才能按打算进度如期落成。但就目前的环境看，建建行业已是一个微利行业，再加上有的扶植方资金到位率低，这愈加沉了我们经济压力。但不管资金怎样严重，我项目部平易近工及办理人员的工资仍是按月到时发放，从没有因资金严重而、拖欠平易近工工资现象发生。“百年大计，质量第一”正在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量获得，项目部配有专职质量员，对施工操做过程做全方位的，从不因资金坚苦而影响质量。工程总体质量遭到业从及相关方面的好评和必定。安满是企业的效益；安满是职工的生命！这不是一句简单的标语。家喻户晓，建建行业是平安变乱的高刊行业，工程的施工人员来自五湖四海、言语上的妨碍、上的差别、文化本质低，平安出产认识的谈薄是平安出产变乱频发的主要缘由。针对这些现实问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安出产手艺交底，并签定平安出产和谈书。正在日常施工操做过程中，发觉有违规、违章操做的进行及时改正，并随时召开各工做班组长会议，对违规、违章的行为所形成的后果等缘由进行阐发，并用布告形式对违班组的违规、违章的工作及时处置法子进行公示。为平安出产，确保施工人员的生命平安，项目部正在资金相当严重的环境下，光平安出产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操做箱等，根基上都按规范设置、全新配制，各从线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工平安用电获得了保障。日常的用电办理，项目部专业营业精，手艺本质好的施工用电专职电工，不按期地对用电设备进行查抄，发觉现患及时整改，杜绝平安用电变乱的发生。“平安取质量并举”，“诺言取效益并存”，这是我项目部的工程项目办理旨。工程项目办理旨是我们工程项目办理的逃求、奋斗的方针。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我感觉最主要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠实。忠于企业，诚于企业，看沉扶植集团这块牌子，一曲以来都是我最俭朴的工做动力。诸安这块牌子，是几多前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是如何的机缘，如何的奋斗，如何的凝结。办事于企业，然后获得报答，这是最简单的工做来由，双赢逻辑。要有报答，就要有付出，要付出热情，聪慧，怯气，毅力。而实是热情，聪慧，怯气，毅力，才让我实正地享遭到工做的欢愉。取业从的沟通过程中，沒有如许先决的要求，良多私家化的情感便会冒出来，热情让我打败躁动，聪慧让我领团队的力量，怯气给了我摸索的力量，毅力使我百折不绕。办理这个项目以来，最大的体味，也是我最大的改变，就是和谐。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意义我半知半解。但我感觉环绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合做的神驰和共事的方针而来。合做的概念很是大，但工程办理又是一个必需细化的工做，由于担任，所以细化。取细化比拟，严酷是何足道哉的，必需的。取总包的合做过程，既是一个强调共同的过程，放低本人的脚色概念，多听多看多控制，对症下药。我要求我们的办理人员，先做好我们本人的工做，共同总包是必需的，但也决不是沒有准绳的，不设底线的。这个过程，就需要和谐，调动一切要素去获得无益的结局。现正在的建建业，靠大量签证来谋求利润空间曾经很是难以实现。因而成本节制就显得尤为凸起。所有的成本中，材料成本是最主要的一环。材料办理中，我按照施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程现实环境，我组织各个班组制定了材料利用打算和返还打算。材料利用中，我要求大师限额领料轨制，按照施工预算，放置项目办理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时取预算量进行对比阐发，节制各个分项工程的材料利用以及人工费的发放。各个班组利用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行查核，每层进行统计，发觉华侈时及时改正整改。周转材料利用完毕后由各个班组同一返还，数量不脚则由各班组担任补偿。20_年的工做中，我担任的工程虽然有必然的成就，可是仍然存正在良多不脚，需要继续总结和完美。新的一年中，我要进一步沉点做好3个方面的办理：一是人的办理。人是办理的组织者和施行者，项目办理人员不克不及松弛，只要全体办理人员亲近共同，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，全体工做才能有条有理。二是物的办理。也就是材料的办理。20_年，我将继续正在项目办理中做好限额领料轨制，而且进一步细化，按期取工程预算量进行对比阐发，找出不脚，制定对策。三是法的办理。也就是施工方式的研究和办理。正在公司各项防止办法的根本上，连系工程现实特点，进行优化和改良，构成一套行之无效的施工方式，以便于指点施工和工人操做。20xx年我从命公司的放置，衔接担任了由X集团开辟的建建面积达二十万余平方米、工程总制价七千余万元的“商住楼”工程项目标项目司理。资金上的压力，施工手艺上的难度及项目部次要办理人员的组织等一系列难题亟待处理。任何一点呈现差错将对工程项目标成功完成带来不成估量的压力。“事以报酬本”出格是次要工程施工办理人员的选择都是颠末细心挑选，正在手艺上都能独当一面，并且具有相当丰硕的现场施工办理经验。项目部次要办理人员的优化组合，是完成工程项目标无力。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面构成，任何一方面的不脚都将给工程的质量、平安、进度埋下现患。“万事报酬本”施工班组的选择是我沉点考虑的问题，正在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业手艺本质、平安质量认识是环节，他们是各工种正在施工过程中的领头“雁”，他们全体本质的黑白对整个工程起到随波逐流的感化。资金的投入量和资金的到位率是建建产质量量、平安出产，如期完成的晴雨表，只要脚量的资金投入才能质量，确保平安出产，才能按打算进度如期落成。但就目前的环境看，建建行业已是一个微利行业，再加上有的扶植方资金到位率低，这愈加沉了我们经济压力。但不管资金怎样严重，我项目部平易近工及办理人员的工资仍是按月到时发放，从没有因资金严重而、拖欠平易近工工资现象发生。“百年大计，质量第一”正在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量获得，项目部配有专职质量员，对施工操做过程做全方位的，从不因资金坚苦而影响质量。工程总体质量遭到业从及相关方面的好评和必定。安满是企业的效益；安满是职工的生命！这不是一句简单的标语。家喻户晓，建建行业是平安变乱的高刊行业，工程的施工人员来自五湖四海、言语上的妨碍、上的差别、文化本质低，平安出产认识的谈薄是平安出产变乱频发的主要缘由。针对这些现实问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安出产手艺交底，并签定平安出产和谈书。正在日常施工操做过程中，发觉有违规、违章操做的进行及时改正，并随时召开各工做班组长会议，对违规、违章的行为所形成的后果等缘由进行阐发，并用布告形式对违班组的违规、违章的工作及时处置法子进行公示。为平安出产，确保施工人员的生命平安，项目部正在资金相当严重的环境下，光平安出产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操做箱等，根基上都按规范设置、全新配制，各从线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工平安用电获得了保障。日常的用电办理，项目部专业营业精，手艺本质好的施工用电专职电工，不按期地对用电设备进行查抄，发觉现患及时整改，杜绝平安用电变乱的发生。“平安取质量并举”，“诺言取效益并存”，这是我项目部的工程项目办理旨。工程项目办理旨是我们工程项目办理的逃求、奋斗的方针。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我感觉最主要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠实。忠于企业，诚于企业，看沉扶植集团这块牌子，一曲以来都是我最俭朴的工做动力。诸安这块牌子，是几多前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是如何的机缘，如何的奋斗，如何的凝结。办事于企业，然后获得报答，这是最简单的工做来由，双赢逻辑。要有报答，就要有付出，要付出热情，聪慧，怯气，毅力。而实是热情，聪慧，怯气，毅力，才让我实正地享遭到工做的欢愉。取业从的沟通过程中，沒有如许先决的要求，良多私家化的情感便会冒出来，热情让我打败躁动，聪慧让我领团队的力量，怯气给了我摸索的力量，毅力使我百折不绕。办理这个项目以来，最大的体味，也是我最大的改变，就是和谐。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意义我半知半解。但我感觉环绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合做的神驰和共事的方针而来。合做的概念很是大，但工程办理又是一个必需细化的工做，由于担任，所以细化。取细化比拟，严酷是何足道哉的，必需的。取总包的合做过程，既是一个强调共同的过程，放低本人的脚色概念，多听多看多控制，对症下药。我要求我们的办理人员，先做好我们本人的工做，共同总包是必需的，但也决不是沒有准绳的，不设底线的。这个过程，就需要和谐，调动一切要素去获得无益的结局。现正在的建建业，靠大量签证来谋求利润空间曾经很是难以实现。因而成本节制就显得尤为凸起。所有的成本中，材料成本是最主要的一环。材料办理中，我按照施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程现实环境，我组织各个班组制定了材料利用打算和返还打算。材料利用中，我要求大师限额领料轨制，按照施工预算，放置项目办理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时取预算量进行对比阐发，节制各个分项工程的材料利用以及人工费的发放。各个班组利用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行查核，每层进行统计，发觉华侈时及时改正整改。周转材料利用完毕后由各个班组同一返还，数量不脚则由各班组担任补偿。20xx年的工做中，我担任的工程虽然有必然的成就，可是仍然存正在良多不脚，需要继续总结和完美。新的一年中，我要进一步沉点做好3个方面的办理：一是人的办理。人是办理的组织者和施行者，项目办理人员不克不及松弛，只要全体办理人员亲近共同，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，全体工做才能有条有理。二是物的办理。也就是材料的办理。20xx年，我将继续正在项目办理中做好限额领料轨制，而且进一步细化，按期取工程预算量进行对比阐发，找出不脚，制定对策。三是法的办理。也就是施工方式的研究和办理。正在公司各项防止办法的根本上，连系工程现实特点，进行优化和改良，构成一套行之无效的施工方式，以便于指点施工和工人操做。我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目司理，至今已三个月不足。正在这3个月的工做中，项目部正在集团置业公司的鼎力支撑、指点下，降服了诸多坚苦，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工使命的46%，下一步的施工使命虽然非常艰难，但仍是有决心有能力完成各阶段工期方针。下面我将20vv年3个月以来的工做环境及下一年的工做打算做以下报告请示：百货大楼工程做为xx县的招商引资项目，只需有益于工程施工进度，根基上都能获得的支撑取帮帮，但开工之前还必需完成以下工做，才能成功开工。1、地下室节制边线、建建物放线、规划部分进行验线、将测绘部分供给的水准点、坐标节制点提交总包单元。 两次组织基坑支护施工图设想交底及图纸会审。打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为其时没有施工图纸，大部门处所均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有脚够的工做面，需要土方开挖单元的共同将余土挖除。土方开挖单元很长一段时间都不共同我司的工做放置，取我方连结对立情感，以至成长到来工地，工地工做一度无法开展。颠末我方耐心详尽、诲人不倦地勤奋去沟通，同时领会到本地其他工地的土方开挖单价，最终通过励的体例才取土方开挖单元告竣和谈。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车底子无法开进工地，基坑概况为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单元将会以此为托言，施工厂地三通一平不具备前提，将会发生费用及工期的索赔。我方应机立断，积极组织本地施工单元进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开首难，出场三个礼拜，也未见总包放置桩机出场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，未便组织机械出场也是现实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包仍是迟迟进不了桩架。总包正在找分包单元碰到了很大的坚苦，前前后后找了十几家单元，都不情愿衔接此项营业，曲到十月二十二日才连续进了几台桩架。十月二十九日起头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，塔楼桩必需入岩一点五米，而返轮回钻机赶上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设想单元同意后，将塔楼返轮回成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单元于十一月七日组织出场六台冲击锤钻机。起首正在塔楼的北侧试成孔，但北侧概况约三米土层为流砂土，冲锤正在提拔时，沉锤、流砂土、护筒一路被拉上来，成孔很是坚苦。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，正在塔楼的南侧起头试桩施工，十一月十四日起头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇建完成。但塔楼南侧因工做面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的勤奋，征询各方专家后提出先降水再放置打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的结果。北侧地质要素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采纳深井降水，然后放置打桩施工。桩基施工使命已全数完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。桩基施工进度曾经畅后，下阶段次要工做是环绕土方开挖来放置工做，以确保汛期到临前地下室底板浇建完成。次要工做放置如下：1、20xx年1月15日出场起头挖土。2、打桩(包罗围护桩)施工20xx年1月底前全数完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不克不及影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全数完成，地下室底板于20xx年3月初起头施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成0。000以下砼布局。4、20xx年8月底以前完成裙楼砼布局。5、20xx年岁尾前塔楼结顶。6、机电安拆、幕墙施工、二布局施工、精拆修施工穿叉正在从体布局施工中进行。时间一晃而过，转眼间来到_工程无限公司工做已快一年。这是我人生中弥脚宝贵的履历，也给我留下了出色而夸姣的回忆。正在这段时间里公司带领赐与了我脚够的宽大、支撑取帮帮，让我充实感遭到了带领们“海纳百川”的胸襟，感遭到了城建人“不履历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体味到了城建人做为扶植者的和果断。正在对城建人寂然起敬的同时，也为我将无机会成为城建的一份子而欣喜万分。记得初到公司时，我们便接管了为期一周的入场教育。正在这段期间里，公司带领赐与了我很大的关怀，使我倍感欣慰。同时也让我领会了公司现状，对公司的前景充满了但愿。然而，面临合作激烈的社会，机缘取挑和共存，优胜劣态天然选择的纪律，当然又有些严重和不安，我暗下决心，吃本人的饭，流本人的汗，就正在这里，必然要踏结壮实的干出一番事业来。一周培训事后，我被分到第一项目司理部，这是一只保留有部队做风的集体，不单手艺全面，并且办理一流。很幸运，我们方才入场一个新工程，传闻这其时是公司的单体工程，我欣喜万分，心想熬炼的机遇来了，并且从工程的一起头做起！机遇不容错过，必然要好好虚心进修。面临这里所有的一切，我既感应新颖又感觉处处都存正在挑和。工程起头，我们起首要做的是一些前期预备，这里包罗图纸会审，施工组织设想、各项施工方案、手艺交底、卡脖子、分项材料的构成，和各个工种的细部门工到施工现场安插和姑且设备构成。从一起头，我就参取了图纸会审的工做，这也是我的第一项工做，做为一个手艺人员，起首就是要熟悉图纸，能够说这项工做对于我来说也是一个很好的进修过程，由此能够提高了我的看图能力和理解能力；随后，完成了糊口区取配电室的临建工做，通过如许一个看似简单的糊口区的建立，使我不得不想到完成一项工程的艰苦取不易；正在师傅的指点下完成了几项工程施工方案且参取了施工组织设想的编写，此中包罗钢筋工程施工方案和施工组织设想中钢筋工程部门，通过对工程施工方案的编写，不单使我熟悉了图纸、规范，并且还进修了一些相关长城杯的根基要乞降方案的书写格局，这几方面我想都常主要的，熟悉图纸、规范是一个手艺人员的根基要求，准确的书写格局也便于上级的审批，领会长城杯的根基要求是干好我们这个项目标根本；整个方案一曲本着精确、无效的思惟进行编写，严酷恪守长城杯要求，尽量避免套话、少说废话，使之更有针对性，可以或许实正将其落实到现实的施工中去。最初的心血终究没有白搭，一次性通过了监理工程师的审批，成功完成使命；接下来正在师傅的指点下起头打点图纸会审取工程卡脖子，这里，有些工作也碰到了必然的坚苦，不外也逐个的降服了，使我堆集了良多取设想院商量的经验，我想这对于我本身也是一个熬炼。从这起，我感受本人正正在一点点的成长，并逐步起头领会我们的工做。一个很好的机遇我被公司手艺系统保举到首都国际机场t3a项目手艺部，次要是进行钢筋核量取对量工做。这个工程是其时城建集团的工程之一，首都机场也是其时世界上最先辈的机场，不单布局形式复杂并且规模浩荡，从这里我不单学到了良多关于钢筋方面的学问，最次要的是若何取外施队进行沟通，最初终究成功完成了这项工做，为我当前的工做开了个好头。回到项目部后，我照旧处置手艺工做，偶而也回公司市场部帮帮做标。第二年也就是本年的岁首年月，外施队才算实正入场，我们的工程也算是实正的起头。我次要担任的工做是钢筋工程、钢布局工程、预应力专业和预埋件等相关手艺工做，完成相关的材料和手艺交底，并兼任出产工做的工长职务。说实话，手艺兼出产的工做简直有些辛苦，但我认为这确实是个熬炼，手艺工做让我巩固了大学的理论学问，而出产工做让我接触并领会了现场施工，的接触了现实工程，所谓理论连系现实，我想就从这里起头了。开初来到施工现场实的有些惊慌失措，但正在师傅(从任工程师)和其它老同志的和率领下，我逐步熟悉了现场工做，若何可以或许更好将手艺工做取出产工做连系起来，如和取外施队更好的相处共同。而手艺和出产往往又有些矛盾，手艺要考虑质量，而出产又要考虑工期，有些时候还实很为难。颠末一段时间的进修和总结，我也逐步变的成熟起来。这不只仅是手艺、出产方面的学问，的是取外施队的协调取安排。其实取外施队相处的法子就是多为他们处理现实问题，如许能够调动他们工做的积极性，共同起来工做效率也会大大提高。本年以来我项目部共完成757矸石走廊、高山川池、药剂库、旧铁仓工程、除尘设备根本，现正在正进行机修车间材料库施工中。正在施工办理工做中，一直将“科学办理、平安出产、优化布局、降低成本”做为我项目部全年工做的沉点。认实贯彻施行公司下达的办理法子及会议，积极协调甲方、监理等各方面工做。不竭研究和霸占工程手艺难题，提高施工方案的可操做性。对内部办理上，以报酬本，多做思惟工做，阐扬各员工的积极性长于发觉不脚并可以或许及时处理。下面我将环绕工做沉点做细致总结。该当说我们该当把平安出产摆到首位，平安出产一直贯穿于整个施工出产过程中，公司带领对平安工做高度注沉，配备专职平安员进行现场巡视，并培训进修了相关办理人员的平安认识，平安材料齐备，平安防护用品分发到位，对于沉点部位及工序上，设专职人员办理。对于性较大的工做如：深基坑、高空功课及现场姑且用电等，提前进行平安现患排查。下一步我们将对分包步队施工用电量大以至撕拉乱接现象进行完全排查办理，同时我们也看到施工现场个体部位平安防护不及时，同时存正在无证上岗现象，这些问题的存正在将惹起我们的对工做中的高度注沉，实正做到防微杜渐，实正把平安工做落到实处。成本办理一曲是我项目部的弱项，我项目部从本年以来，严酷节制办理，起首从材料抓起，施工前提前进行材料利用打算及材料前往打算。材料利用中，要求实行限额领料轨制，以班组为单元按照施工预算，由班组长统计施工内容及工程耗损量，及时取预算量进行对比阐发，节制各分项工程的材料利用及耗损。各班组利用材料由组长集中领用发放及统计发觉华侈及时整改。周转材料等各班组同一返还，对于华侈严沉的由响应班组担任。同时加强用水、用电及办公用品办理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不需要的开支。做为项目上的办理者，本人正在沉视施工方案和质保办法的同时，对于出产进度的节制。正在工做办理上，我一曲：1、加强部位节制落实打算放置。我用施工部位指点和现场的功课放置，来严酷节制施工办理节拍，确保施工进度，按打算落实。2、加强施工组织落实资本到位。为项目出产成功进行，针对现场劳动力环境等要素，做好调配。并按照施工环境做好工程预见性测算，从而进行合理设置装备摆设，施工不间断。3、加强义务落实到人。严酷按照施工安插，将当天的工做及安插落实人，以施工进度的无效进行。正在接下来的时间里，我们将加强本身扶植，加大办理办法，预备送来更大的施工使命及新的挑和。恪守和施行公司下达的各项施工使命及工做放置，研究营业，勤奋工做。不竭提高本身分析本质，预备为公司打出一场标致的攻坚和。本年度正在公司带领的率领和关怀下，正在同事的帮帮和共同下，使我正在项目司理的岗亭上逐步成长起来，并升职为工程部司理，过去的一年中通过正在施工现场的实践及公司内部的培训课程，正在专业手艺上、现场办理方面、竞投标的策略方面以及取粉饰单元正在施工中的交代面共同上等方面的技术都有了显著提高；并正在公司带领的扶携提拔指点下对办理部分方面也有了必然的认识，我从项目司理转到工程部司理后，正在公司带领的指点下，不竭改良工做方式，提高工做效率，较好地完成了各项工做使命。一、强化抽象，提高本身本质。为做好项目司理的工做，我严酷要求本人，沉视以身做则，以诚待人，一是兢兢业业讲奉献。工程部工做地特点就是“打算性”，因而，我准确认识本身的工做和价值，准确处置苦取乐，得取失、小我好处和集体好处的关系，甘于奉献、诚笃敬业，并阶段性的对部分项目司理进行有针对性的办理方针，如周工做打算、项目施工日记查抄、部分例会轨制等，以对工做需要正在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行办理。二、强化本能机能，做好办事工做。工做中，我沉视把本人融入于部分员工中，做为一个下层干部除了要做好部分扶植的工做及本职工做外，仍是做好对员工的办事工做，正在部分人员需要帮帮时要自动的帮帮其处理问题，以部分各项目标成功进行。一是认实办文。公函是传达公司政策、企图的载体，撰写了工程部功课指点书；工场发货流程图及申明，细化到各个细部节点的分化流程；二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部分轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部分例会轨制，无效的落实了带领的放置摆设，了工做的成功进行。入门阶段：岁首年月接办了绿洲仕格维项目标收尾工做，施工现场要取十三家粉饰单元共同，做为一个方才入行的新手，仍是有很大的思惟压力的。可是本着公司带领：“前方，正在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，正在公司带领手把手的耳提面命下、正在公司同事的帮帮和共同下，成功的完成了收尾工做，并成功的通过验收。通过正在现场的实践堆集了不少的经验。期间参取了“天江山畔”“新凤城”等项目标竞标工做。试炼阶段：正在带领的信赖下，操做了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然因为施工经验及现场办理经验不脚，碰到了各种坚苦，可是正在出产部分、安拆班组等公司同事的协帮下，成功地完成了项目，并收回项目款。正在施工过程中取甲方代表连结了优良的合做关系。